頂尖人才 以 英語福利 每天只需幾分錢。

我們選擇將 Fluencypass 作為 G4 Educação 的員工福利，首先是因為它的技術以及涵蓋完整學習旅程的豐富內容。此外，在眾多英語學校中，它是那種能夠與創辦人直接接觸的平台，具備創辦人的用心與眼光，與我們所倡導的企業文化和理念一脈相承。

員工是企業的核心；想要成長，就必須關愛那些助力成長的人。Fluencypass 帶來了一種民主化的模式，讓當今的企業主能夠以更加普惠的方式將其引入公司。這對職業成長、個人發展以及我們的業務而言，都至關重要。

我們希望為員工提供自主性與彈性，Fluencypass 平台透過簡短、生動的課程實現了這一點。更重要的是，管理工作也變得更加便利：我們將考核與帳單集中在同一個地方，不必再應對來自不同學校的各種發票與報銷，大幅簡化了日常工作。

我的企業文化信奉「成長是痛苦的」，而要成長，就必須時刻保持行動、持續發展。身為領導者與執行長，我的職責就是協助團隊做到這一點。英語不是選擇，而是必要條件，Fluencypass 受到了員工的熱烈歡迎，他們深深愛上了它！因為我們從事的是人的工作，所以深知語言能力有多重要。

我曾考慮過私人教師和傳統學校，但操作起來複雜，費用也高。Fluencypass 的性價比非常好。給員工加薪 R$30.00，幾乎感受不到任何改變；但當你提供一門英語課程，員工會感受到你在為他們投資。這有助於留住員工並促進其成長。我找不到任何缺點。

我們設定了一個雄心壯志的目標：在 2026 年前實現 80% 至 100% 的成長，並已推行一系列行動來支撐這個計畫。其中之一便是引進具有高感知價值的福利。英語福利的導入，正是為了在人才吸引與留才方面形成差異化優勢。這是一項出色的競爭亮點，對企業而言成本十分合理，同時也為員工創造了真實的價值。

我們在公司內部發起了一項挑戰：今年英語進步最顯著的員工將獲得一次全額公司資助的海外交流機會。團隊非常喜歡！他們以健康的方式相互競爭，緊盯排行榜，都想知道誰排名第一、誰能贏得這趟旅程。Fluencypass 為我們打造這種成長文化提供了完美的架構。

我們是一家跨國企業，許多策略性職位都需要跨語言溝通。導入 Fluencypass 之前，我們的福利模式是分散的——每位員工採用不同的學習方法，這不僅讓評估課程成效變得相當困難，也為人資團隊帶來了龐大的工作量。Fluencypass 幫助我們集中管理一切，建立了清晰的評估機制，確保管理工作更加輕鬆、有效率。