인재를 함께, 영어를 복리후생으로 하루 몇 센트로.

Fluencypass를 G4 Educação의 복리후생으로 도입한 첫 번째 이유는 기술력과 완전한 학습 여정을 통해 제공되는 풍부한 콘텐츠입니다. 또한 영어 학교 업계에서 오너에서 오너로 직접 거래할 수 있는 곳이기도 합니다. 오너의 세심함과 안목, 그리고 우리가 여기서 추구하는 것과 같은 문화와 철학을 갖추고 있습니다.

직원은 비즈니스의 핵심입니다. 성장하려면 성장을 도와주는 사람을 잘 돌봐야 합니다. Fluencypass는 오늘날의 기업주가 훨씬 더 쉽게 도입할 수 있는 민주적인 모델을 제공합니다. 이는 직업적 성장과 개인적 성장, 그리고 우리 비즈니스에 있어 근본적으로 중요합니다.

직원들에게 자율성과 유연성을 제공하고 싶었는데, Fluencypass 플랫폼이 짧고 역동적인 수업으로 그것을 실현해 주었습니다. 무엇보다 관리 업무가 훨씬 간편해졌습니다. 여러 학교의 청구서와 환급으로 인한 혼란 없이, 평가와 결제를 한 곳에 집중시킬 수 있게 되었습니다. 일상 업무가 크게 수월해졌습니다.

저의 기업 문화는 성장에는 고통이 따른다는 것을 설파합니다. 성장하려면 항상 움직이며 100% 자기 개발에 힘써야 합니다. 리더이자 대표이사로서 제 역할은 팀이 그 길을 걸어갈 수 있도록 돕는 것입니다. 영어는 선택이 아닌 필수이며, Fluencypass에 대한 반응은 놀라웠습니다. 직원들이 정말 좋아했습니다! 우리는 사람을 다루는 일을 하기에, 언어가 얼마나 큰 차별화 요소인지 잘 알고 있습니다.

개인 과외와 전통 학원도 알아봤지만 운영이 어렵고 비용도 높습니다. Fluencypass는 가성비가 정말 좋습니다. 누군가에게 R$30.00 인상을 해줘도 아무것도 변하지 않습니다. 하지만 영어 강좌를 제공하면 직원은 회사가 자신에게 투자한다는 것을 느낍니다. 직원을 유지하고 성장시키는 데 도움이 됩니다. 단점을 찾지 못했습니다.

2026년까지 80%에서 100% 성장이라는 대담한 목표가 있으며, 이 프로젝트를 뒷받침하기 위한 다양한 조치를 이미 시행하고 있습니다. 그 중 하나가 높은 가치를 체감할 수 있는 복리후생 도입입니다. 영어 복리후생은 인재 유치와 유지에서 차별화를 꾀하기 위해 도입되었습니다. 회사에는 매우 합리적인 비용으로, 직원에게는 실질적인 가치를 제공하는 놀라운 차별화 요소입니다.

회사 내에서 챌린지를 시작했습니다. 올해 영어에서 가장 두각을 나타내는 직원은 회사가 전액 지원하는 해외 연수를 받게 됩니다. 팀이 아주 좋아하고 있습니다! 건전하게 서로 경쟁하며 순위를 따라가고, 상위권을 차지해 여행을 확보하려 합니다. Fluencypass는 이 성장 문화를 만들기 위한 완벽한 구조를 제공해 주었습니다.

저희는 사람들이 소통해야 하는 전략적 직책을 가진 다국적 기업입니다. Fluencypass 도입 이전에는 복리후생 모델이 분산되어 있었고, 직원마다 다른 학습 방식을 사용해 수업 효율성을 측정하기가 매우 어렵고 HR 팀에 엄청난 업무 부담이 생겼습니다. Fluencypass를 통해 모든 것을 일원화하고 명확한 평가 체계를 갖출 수 있게 되어, 관리의 편리함과 효율성을 확보하게 되었습니다.