優秀な人材 を 英語を福利厚生で 1日わずかな費用で。

Fluencypass を G4 Educação の福利厚生として導入したのは、まず技術力と、完全な学習ジャーニーが提供するコンテンツの豊富さが理由です。さらに、英語スクールの世界では、オーナーからオーナーへ直接購入できる唯一の存在です。オーナーの目配りとこだわり、そして私たちがここで大切にしているのと同じ文化・考え方があります。

従業員はビジネスの中核です。成長したいなら、成長を支えてくれる人を大切にしなければなりません。Fluencypass は、今の経営者がずっとアクセスしやすい形で導入できる民主的なモデルを提供しています。従業員のプロフェッショナルな成長、個人としての成長、そして私たちのビジネスにとって不可欠なものです。

従業員の自律性と柔軟性を求めていましたが、Fluencypass のプラットフォームは短くてダイナミックなレッスンでそれを実現してくれました。また、管理業務も大幅に簡素化されました。複数の学校からの請求書や経費精算の煩雑さがなくなり、評価と請求を一か所に集約できるようになりました。日常業務がとても楽になっています。

私の企業文化は「成長には痛みが伴う」という信念を持っており、成長するためには常に動き続け、100%の時間を自己開発に費やす必要があると考えています。リーダーおよびCEOとしての私の役割は、チームをサポートすることです。英語は選択肢ではなく、必須です。Fluencypass への反応は素晴らしかった。みんな大好きになりました！人を相手にした仕事をしているからこそ、言語がいかに差別化要因かがわかります。

個人教師や従来の学校も検討しましたが、運用が難しく費用もかかります。Fluencypass はコストパフォーマンスが非常に優れています。誰かに R$30.00 の昇給をしても何も変わりません。でも英語コースを提供すると、従業員は自分への投資を感じ取ります。人材の定着を助け、成長を促します。デメリットは見当たりませんでした。

2026年までに80%〜100%成長するという野心的な目標を持っており、そのプロジェクトを支えるための施策を次々と実施しています。その一つが、高い価値を感じてもらえる福利厚生の導入です。英語を福利厚生として取り入れたのは、人材の採用と定着においてまさに差別化を図るためです。企業にとって非常に手頃なコストでありながら、従業員に本物の価値を届けられる素晴らしい差別化要因です。

社内でチャレンジを始めました。今年英語で最も活躍した人は、全額会社負担の留学を獲得できます。チームはとても楽しんでいます！健全な競争を繰り広げながらランキングを追い、旅行を手に入れるためにトップを目指しています。Fluencypass はこの成長文化を築く完璧な基盤を与えてくれました。

私たちはコミュニケーションが求められる戦略的なポジションを持つ多国籍企業です。Fluencypass 導入以前は、福利厚生モデルが分散しており、各従業員が異なる学習方法を使っていたため、レッスンの効果を測定することが非常に難しく、人事チームに膨大な作業が発生していました。Fluencypass によって、すべてを一元管理し、明確な評価基準を持つことができ、管理の容易さと効率を確保できています。