vos talents avec l'anglais comme avantage pour quelques sous/jour.

On a ajouté Fluencypass comme avantage chez G4 Educação, d'abord pour la technologie et le répertoire qu'elle offre avec le parcours d'apprentissage complet. De plus, dans l'univers des écoles d'anglais, c'est celle qu'on achète de proprio à proprio. Elle a le soin et l'œil du proprio, la même culture et la même façon de penser qu'on prêche ici.

Le collaborateur est la pièce centrale du business ; celui qui veut croître doit prendre soin de ceux qui l'aident à croître. Fluencypass apporte un modèle démocratique que l'entrepreneur peut aujourd'hui mettre en place de façon beaucoup plus accessible. C'est fondamental pour la croissance professionnelle, personnelle et pour notre entreprise.

On cherchait de l'autonomie et de la flexibilité pour nos collaborateurs, et la plateforme Fluencypass nous l'a offert avec des séances courtes et dynamiques. Sans compter que la gestion est devenue vraiment plus simple : on a centralisé les évaluations et la facturation à un seul endroit, sans le fouillis de multiples factures et remboursements auprès de différentes écoles. Ça facilite vraiment notre quotidien.

Ma culture dit que grandir, ça fait mal, et pour grandir il faut être en mouvement et se développer 100 % du temps. Mon rôle comme leader et PDG, c'est d'aider l'équipe là-dedans. L'anglais, c'est pas optionnel, c'est essentiel, et Fluencypass a été reçu de façon incroyable : ils ont adoré ! Parce qu'on travaille avec des personnes, on sait à quel point la langue, c'est un atout différenciateur.

J'ai cherché des options de tuteur privé et d'écoles traditionnelles, mais c'est difficile à opérationnaliser et ça coûte cher. Avec Fluencypass, le rapport qualité-prix est vraiment bon. Si tu donnes à quelqu'un une augmentation de R$ 30,00, ça ne change rien. Par contre, quand tu lui offres un cours d'anglais, le collaborateur sent que tu investis en lui. Ça aide à fidéliser les employés et à les faire évoluer. J'ai pas trouvé d'inconvénient.

On a un objectif ambitieux de croître entre 80 % et 100 % d'ici 2026, et on prend déjà toute une série d'actions pour soutenir ce projet. L'une d'elles, c'est d'offrir des avantages à haute valeur perçue. L'anglais comme avantage est entré justement pour nous différencier dans l'attraction et la rétention des talents. C'est un différenciateur incroyable, avec un coût très abordable pour l'entreprise et une valeur réelle pour le collaborateur.

On a lancé un défi dans l'entreprise : celui qui se démarque le plus en anglais cette année gagne un voyage d'études entièrement payé par nous. L'équipe adore ça ! Ils se font une saine compétition, suivent le classement et veulent savoir qui est en tête pour décrocher le voyage. Fluencypass nous a donné la structure parfaite pour créer cette culture de croissance.

On est une multinationale avec des postes stratégiques où les gens doivent communiquer. Avant Fluencypass, notre modèle d'avantages était décentralisé ; chaque employé utilisait une méthodologie différente, ce qui rendait très difficile la mesure de l'efficacité des cours et générait un travail énorme pour mon équipe RH. Avec Fluencypass, on a réussi à tout centraliser et à avoir une évaluation claire, ce qui garantit simplicité et efficacité dans la gestion.