Talente mit Englisch als Benefit für Cents pro Tag.

Wir haben Fluencypass als Benefit bei G4 Educação eingeführt, vor allem wegen der Technologie und des Repertoires, das mit dem vollständigen Lernpfad geboten wird. Außerdem ist es in der Welt der Englisch-Schulen die einzige, die man von Inhaber zu Inhaber kauft. Sie trägt die Sorgfalt und den Blick des Inhabers, die gleiche Unternehmenskultur und das gleiche Denken, das wir hier vertreten.

Der Mitarbeiter ist das zentrale Element des Unternehmens; wer wachsen will, muss sich um diejenigen kümmern, die zum Wachstum beitragen. Fluencypass bietet ein demokratisches Modell, das Unternehmer heute auf eine viel zugänglichere Weise einsetzen können. Das ist grundlegend für das berufliche und persönliche Wachstum sowie für unser Geschäft.

Wir suchten nach Autonomie und Flexibilität für unsere Mitarbeiter, und die Fluencypass-Plattform hat uns genau das mit kurzen, dynamischen Lerneinheiten gebracht. Hinzu kommt, dass das Management deutlich einfacher wurde: Wir haben Beurteilungen und Abrechnung an einem Ort zentralisiert, ohne das Chaos von mehreren Rechnungen und Erstattungen von verschiedenen Schulen. Das erleichtert unseren Alltag erheblich.

Meine Kultur predigt, dass Wachstum wehtut, und um zu wachsen, muss man in Bewegung sein und sich 100 % der Zeit weiterentwickeln. Meine Rolle als Führungskraft und CEO ist es, das Team dabei zu unterstützen. Englisch ist kein Luxus — es ist unverzichtbar — und Fluencypass wurde unglaublich gut aufgenommen: Sie liebten es! Da wir mit Menschen arbeiten, wissen wir, wie sehr die Sprache ein Differenzierungsmerkmal ist.

Ich habe Privatlehrer und traditionelle Schulen in Betracht gezogen, aber das ist schwer zu operationalisieren und teuer. Mit Fluencypass ist das Preis-Leistungs-Verhältnis sehr gut. Wenn man jemandem R$ 30,00 mehr Gehalt gibt, ändert sich nichts wirklich. Aber wenn man einen Englischkurs anbietet, spürt der Mitarbeiter, dass man in ihn investiert. Das hilft, Mitarbeiter zu binden und sie weiterzuentwickeln. Ich konnte keinen einzigen Nachteil finden.

Wir haben ein ehrgeiziges Ziel, bis 2026 zwischen 80 % und 100 % zu wachsen, und ergreifen bereits eine Reihe von Maßnahmen, um dieses Vorhaben zu unterstützen. Eine davon ist, Benefits mit hohem wahrgenommenen Wert einzuführen. Englisch als Benefit wurde genau eingeführt, um uns bei der Gewinnung und Bindung von Talenten zu differenzieren. Es ist ein unglaubliches Alleinstellungsmerkmal, mit sehr vertretbaren Kosten für das Unternehmen und echtem Mehrwert für den Mitarbeiter.

Wir haben eine Unternehmens-Challenge gestartet: Wer in diesem Jahr im Englisch am meisten glänzt, gewinnt einen vollständig vom Unternehmen finanzierten Auslandsaufenthalt. Das Team ist begeistert! Sie treten fair miteinander im Wettbewerb an, verfolgen das Ranking und wollen wissen, wer vorne liegt, um die Reise zu sichern. Fluencypass gab uns die perfekte Struktur, um diese Wachstumskultur zu etablieren.

Wir sind ein multinationales Unternehmen mit strategischen Positionen, in denen die Menschen kommunizieren müssen. Vor Fluencypass war unser Benefits-Modell dezentralisiert; jeder Mitarbeiter nutzte eine andere Methodik, was es sehr schwer machte, die Effizienz der Kurse zu messen, und meinem HR-Team enorm viel Arbeit bereitete. Mit Fluencypass konnten wir alles zentralisieren und eine klare Bewertung erhalten, was Leichtigkeit und Effizienz im Management sicherstellt.